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Coaching am See - Deine besondere Coaching-Zeit
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People Excellence - das Ergebnis Ihrer Haltung
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Übergänge meistern - mit unternehmerischen und individuellen Erfolgen
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Begeisternde Zielbilder - die Menschen von Herzen bewegen
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Stimmige Lösungen - werte- und kompetenzbasiert
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Warum Bilder?

Bilder sagen mehr als tausend Worte. Wir wirken in jedem Moment auf andere – ob mit oder ohne Worte. Der andere macht sich ein Bild von mir und handelt danach. Aus diesem Grund ist es auch wichtig, dass wir Klarheit zu unseren (inneren) Bildern haben, denn mit diesen sind wir täglich wirksam – bei Mitarbeitern und Kollegen.

  • Wofür stehen wir als Unternehmen – als Lieferant und als Arbeitgeber? Ist das stimmig?
  • Was sind unsere Ziele und was unsere grundsätzliche Ausrichtung?
  • Welche Kompetenzen haben wir im Unternehmen? Was sind unsere Stärken?
  • Welche Blockaden hindern uns am geplanten Vorankommen? Wie können wir diese meistern?
  • Was ist meine Haltung zu Kollegen und Mitarbeitern? Wie wirke ich bzw. wie wirksam bin ich?

Fragen, die sich Geschäftsführer, Führungskräfte, Personalisten und auch Fachexperten stellen. Und am Tagesende wollen wir unternehmerischen und individuelle Erfolge feiern. Je klarer und stimmiger unsere Bilder zu Werten, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten sind, desto wirksamer sind wir. Wir können Menschen begeistern und somit zusammenarbeiten, weil unsere inneren und äußeren Bilder stimmig sind und dadurch in unserem Entscheidungen sichtbar und nachvollziehbar werden.

Verantwortung + Handlungsfähigkeit + Stimmigkeit + Begeisterung = People Excellence

Warum jetzt People Excellence?

Weil die Zeit dies fordert. Viele und rasche Entwicklungen und Veränderungen beschäftigen die Menschen in den Unternehmen, manche schon ausgebrannt oder ohnmächtig. Andere Haltungen der Mitarbeiter als jene der derzeitigen Führungskräfte fordern neue Haltungen. Führungsarbeit wird wirklich wichtig. Es braucht klarere und bewusstere Führungsarbeit und Kooperation im Unternehmen insbesondere in Übergängen.

People Excellence spannt einen Bogen über drei Bereiche

Die Kernthemen sind Organisations-, HR- und Führungskräfte-Entwicklung auf individueller, struktureller und unternehmerischer Ebene. Die Mission von People Excellence ist es, dass Mitarbeiter ihre Verantwortung mit Begeisterung leben.

Konkret sind das zum Beispiel Organisationsentwicklungs-Prozesse insbesondere in familiengeführten Unternehmen, Ausrichtung der Führungsarbeit mit stimmigen Führungsgrundsätzen, Führungskräfte Workshops zur Erweiterung von Führungskompetenzen, Team- Workshops zur Neuausrichtung ins besonders von HR Teams, HR Beratung/Coaching, Beratung und Konzeptionierung sowie Optimierung von HR Prozessen und Programmen, Kompetenz-Evaluierungen, Coaching von Menschen in Übergängen.

Die drei Wirkungsbereiche

Transformation of Leadership
HR Empowerment
Live your Light Coaching

Transformation of Leadership

  • Begeisternde Zielbilder– Haltung – Führungsarbeit – Kultur – Struktur
  • Generationenübergänge
  • Bearbeiten und Lösen von Systemblockaden

HR Empowerment

  • People Excellence Scan
  • HR-Mentoring
  • Selbstverständnis und Rollen
  • Optimierung von Prozessen und Ergebnissen

Live your Light Coaching

  • Übergänge gestalten: Einstieg – Umstieg – Ausstieg
  • Aktuelle Themen als Führungskraft
  • Vom Opfer zum Gewinner
  • Kopfkino, Ego und Machtspiele
  • Erfolgreiches Meistern von Scheitern

Mission

Meine Mission ist es, dass Menschen mit Begeisterung ihre Verantwortung in Unternehmen leben und sich einbringen können, dürfen und wollen. Wenn wir das Beste in uns zum Leuchten bringen, sind wir immer am richtigen Platz. Dadurch entsteht persönlicher und unternehmerischer Erfolg.

Was unsere Kunden über uns sagen …

„Erfrischend“
„Begeisternd“
„Sie stellt die Dinge in ein anderes Licht“
„Strategisch analytisch“
„Sie hat die Sensitivität, die richtigen Themen anzusprechen“
„Strahlt Ruhe aus und hat uns das richtige Maß an Freiraum und Weite gegeben, um unser Bild entstehen zu lassen.“

Branchen: Banken, Industrie (Metall, Kunststoff, Flugtechnik, Chemie, Pharma), NPO, Handel, öffentlicher Dienst.

Geschäftsführer, Geschäftsfeld-Leiter, Führungskräfte aus den Bereichen Verkauf, Human Resources, IT, Logistik, Produktion, Fachexperten, Projektleiter.

Lösungen für Kleinstbetriebe bis Konzerne.

Kundenstimmen

Stefan Breitwieser, General Manager, Miba Group​

Thema der Zusammenarbeit war die Führung einer internationalen Unternehmensgruppe mit Standorten auf 3 Kontinenten und insbesondere:
a. Integration eines M & A Kandidaten in bestehende Strukturen
b. Klare Definition im Bereich Übergabe einer Geschäftsführungsposition im Sinne eines Generationswechsels
c. Gemeinsames Erarbeiten von gruppenweiten Werten
d. Einerseits wertvolle Erfahrungen der Vergangenheit nutzen, andererseits offen zu sein für neue Entwicklungen.

Elisabeth und ich kennen uns doch schon ein paar Jahre und haben nie allzu lange gebraucht, damit wir uns gegenseitig aufgleisen. Ich schätze ihre unkonventionelle Fragestellung, gepaart mit einer Hartnäckigkeit, um brauchbare Antworten zu bekommen.

Das Ergebnis waren sowohl die nachhaltige Etablierung eines sehr intensiven Gruppengefühls zwischen den Geschäftsführern und mir, dies fand u.a. über das Forum IMB (International Management Board) statt, sowie das All-time-high an Profit und Sales in 2019.

Thomas Eder, GF Fanuc Österreich GmbH​

Aktuell lagen die Anliegen ausschließlich im HR-Bereich. Personalentwicklung ist nicht erst seit der Digitalisierung eine Herausforderung. Erfolgreiche Personalentwicklung waren die zentralen Themen der Zusammenarbeit der Vergangenheit und ganz sicher auch in der Zukunft.

In der erfolgreichen Zusammenarbeit schätzen wir besonders die umfangreiche Erfahrung in Verbindung mit der analytischen Vorgehensweise von Frau Mag. Krennhuber.
 

Für mich sind die Ergebnisse immer sehr praxisorientiert. Die daraus resultierenden Erkenntnisse konnten wir dadurch immer gänzlich in unseren täglichen Human Resource Tätigkeiten umsetzen. Wir wissen das wir weiterhin auf die tolle Unterstützung von Frau Mag. Krennhuber setzen.

Elisabeth Stanger, Senior Commercial Director,
Lenzing AG

Die Implementierung neuer Geschäftsmodelle in einem klassischen Konzernumfeld stellt eine spannende Aufgabe dar und ist mit einer Fülle von Herausforderungen gekoppelt. Der konkrete Auftrag war die Begleitung bei der Entwicklung eines wachsenden Teams, der Integration neuer KollegInnen und der Erarbeitung der dazugehörigen Teamidentität. Frau Mag. Krennhuber verfügt über breite Methodenkompetenz und wendet diese angepasst an die jeweiligen Umstände gekonnt an. Persönlich schätze ich folgende Eigenschaften in der Zusammenarbeit: Elisabeth ist eine aufmerksame Zuhörerin, schafft eine vertrauensvolle Atmosphäre und spricht kritische Punkte achtsam an. Sie bewahrt dabei Ruhe, verfolgt konsequent das Ziel und bringt darüber hinaus gute Stimmung ein.

Rainer Steininger, Profit-Center Leiter,
Geschäftsführer CCE Österreich GmbH

Das Anliegen und Thema der Zusammenarbeit war Coaching für meine Führungstätigkeit (persönliche Zielsetzungen, Kommunikation – Konflikte auch als Chance sehen, zeitliche Struktur für die Führungstätigkeit). Man merkt von Beginn an, dass Elisabeth eine absolute Expertin in Ihrem Fachgebiet ist. Sie kann für jede Organisation und jede Einzelperson einen großen Mehrwert schaffen. Kurz zusammengefasst: Positiv, motivierend, freundlich, wertschätzend, immer wertvolle Tipps/Lösungen zur Verfügung gestellt, sehr strukturierte Vorgehensweise. Die Zusammenarbeit hat mich persönlich einen sehr großen Schritt weitergebracht. Das Ergebnis war ein besserer Umgang mit täglichen, teilweise unvorhersehbaren Führungssituationen. Ich bin mir meiner Führungsrolle viel bewusster geworden. Habe für mich eine verbesserte zeitliche und organisatorische Struktur schaffen können.

Wilfried Blaschke, Head of HR, Lenzing AG

Veränderung ist allgegenwärtig. Auch die Lenzing Group ist seit 2015 auf einem transformativen Weg hin zu einem Anbieter von nachhaltig erzeugten Spezialfasern. Die veränderten Rahmenbedingungen erforderten auch in der Lenzing HR eine strukturelle Neuausrichtung. Elisabeth Krennhuber begleitete das Team durch diesen Transformationsprozess. Die Beraterin ist der Lenzing schon seit vielen Jahren aufgrund ihrer Tätigkeit im Bildungszentrum Lenzing bekannt. In einem mehrtägigen Workshop gelang es Elisabeth, ein agiles Team zu formen, das für die Herausforderungen der Zukunft gewappnet ist. Elisabeth pflegt einen wertschätzenden und offenen Umgang und ist eine exzellente Sparingpartnerin zum Austausch von Führungsthemen.

Evelyn Aigner, GF Kunststoffwerk Zitta GmbH

Sie hat das richtige Gespür für jeden Charakter, ist offen, reagiert schnell, bringt die Themen auf den Punkt und macht diese allen verständlich, bringt den Teamgedanken in jedem Mitarbeiter und jeder Mitarbeiterin zum Brennen, steht für knackige Projektabläufe (inkl. Dokumentation) bis hinter die Ziellinie und ist um eine konsequente Nachbetreuung bemüht. Außerdem hat Sie jederzeit und immer ein offenes Ohr für alle Belange. Ich DANKE recht herzlich für die gute partnerschaftliche Zusammenarbeit!

Kundennutzen

Der Nutzen jeder Zusammenarbeit liegt in der Stärkung von Personen und Unternehmen, sich verantwortlich, handlungsfähig, stimmig und begeistert zu fühlen und zu agieren. Verantwortlich sein und sich für getroffene Entscheidungen und Konsequenzen verantwortlich fühlen und dazu stehen.

Verantwortung + Handlungsfähigkeit + Stimmigkeit + Begeisterung = People Excellence

 

… für Menschen, die begeistert ihre Verantwortung leben

Interesse oder Fragen?

Ich freue mich auf ein persönliches Gespräch ...

+43 699 12051766