Wofür steht Transformation of Leadership?

Leadership ist die Art, wie wir mit uns und anderen umgehen. Die eigene Haltung ist ausschlaggebend. Die Haltung der Entscheidungsträger, welche als Summe in der Unternehmens- und Führungskultur erkennbar ist, entscheidet mehr und mehr welche Mitarbeiter sich einbringen und welche das Unternehmen verlassen.

• Wie geht man mit langjährigen Mitarbeitern um?
• Wie geht man mit jungen Mitarbeitern um?
• Was ist die Reaktion bei Fehlern?
• Wieviel Information stellt man den Mitarbeitern zu Verfügung?
• Wie werden Mitarbeiter in Veränderungsprozessen eingebunden?

Ist die Haltung vertrauensvoll und kooperativ mit Fokus auf Vorankommen und Besserwerden oder kontrollierend, interne Konkurrenz fördernd und Schuldige suchend? Die Haltung macht den Unterschied – es ist die Farbe Ihres Bildes (Ihrer Vision, Wünsche, Vorstellungen, Veränderungen). Alles andere, wie zum Beispiel Strukturen, Organigramme, Prozesse, Führungswerkzeuge, können dieselben sein. Doch ist das Ergebnis ganz anders.

Einen Hammer können Sie zum Einschlagen eines Nagels verwenden.

Sie können damit aber auch jemanden verletzen.

Es ist Ihre Entscheidung, was Sie mit dem Hammer machen.

Transformation bedeutet, dass sich etwas entwickelt – etwas Neues entsteht. Dabei gibt es Gutes aus der Vergangenheit zu bewahren und ins Neue zu integrieren. Wie eben auch ein Schmetterling entsteht. Beides gemeinsam macht das Neue erfolgreich. Begeisternde Zielbilder mobilisieren Energien hin zum Neuen. Teile des Bisherigen sind bewusst loszulassen bzw. zu bewahren und mit Wertschätzung und Fokus ins Neue zu integrieren.

• Das kann die Transformation eines gründergeführten Unternehmens zu einem modern geführten Unternehmen sein, wo neben vielen Emotionen, Themen wie Führungsarbeit, Verantwortungsübernahme und neuen Strukturen und Prozessen aufpoppen.
• Das kann auch eine Führungskraft sein, die ihr (neues) Team neu ausrichten möchte oder muss.
• Das kann ein Projektleiter sein, der eine neue Geschäftsidee aus dem Kernunternehmen heraus ins Leben rufen darf.

People Excellence fordert und fördert die Haltung von Kooperation, Vertrauen in die Mitarbeiter, Verantwortungsübergabe und eine positive Fehlerkultur.

People Excellence ist das Ergebnis Ihrer Haltung.